清除安全风险“盲区”

3月以来,重油公司召开的例行承包商工作交流会改变了以往“乙方汇报+甲方提要求”的形式,该公司相关科室、职能部门与承包商通过“讨论+解答”的互动,对如何加强彼此长期合作共赢关系、运用好自主监督考核权力等管理“新规”各抒己见。 结合安全工作新要
dede58.com 清除 安全 风险 盲区

3月以来,重油公司召开的例行承包商工作交流会改变了以往“乙方汇报+甲方提要求”的形式,该公司相关科室、职能部门与承包商通过“讨论+解答”的互动,对如何加强彼此长期合作共赢关系、运用好自主监督考核权力等管理“新规”各抒己见。

结合安全工作新要求,今年,该公司提出驻班带动、管控联动、考核驱动、培训互动等安全“四动”工作机制,形成一套闭环,让安全风险从“管得住”向“管得好”延伸。

驻班带动

“有专业人员帮助我们查隐患,并提供解决问题的方法,我们自身安全风险辨识和管控能力大有长进。”该公司一名基层班长说。

去年起,该公司HSE专职监督人员与基层单位联点,通过驻所、驻站、驻班等形式,来到基层单位,和员工共同开展工作,对属地内安全隐患、风险管控工作中的问题进行全程监督指导,提出解决措施、制定整改计划,及时召开对接会,反馈相关职能部门进行归口解决。

去年“驻区(站)跟班监督及回头看安全检查工作实现9家一线单位全覆盖,现场发现同类问题二次复发率降低45%。据悉,今年该项工作将延续去年“一周一班”的形式,全年实现基层单位全覆盖。

管控联动

主动邀请HSE专职监督人员参与驻所监督、进行安全评估指导、专项检查、联合检查、主动推行属地承包商复工开工前能力测试……自从该公司推行区域风险联点管控工作以来,相关职能单位、部门之间的互动频率明显增加,工作方式也发生了质的变化。

该公司近期新修定的《承包商健康安全环境(HSE)监督管理规定》,赋予了相关职能部门、属地单位对承包商自主监督考核的权力。如发现承包商违章行为,属地单位可要求停工、必要时直线部门将根据合同规定采取扣款等考核方式,管控承包商施工作业违章行为。权力下放,让直线部门有了管理压力,进而主动成为了属地HSE监督管理工作的积极参与者。

考核驱动

该公司自去年相继出台并修订了《重点整治事故隐患目录(2018版)》《科级干部安全环保业绩记分管理办法》《HSE记分问责管理办法》,量化责任、明确尺度、加强执纪问责力度,合理定位各级管理人员和承包商在法律条款、业务流程和风险防控中的权利和责任。同时,以“周通报,月考核,季兑现”的方式,不断促进直线与属地HSE责任归位。

去年全年,该公司对属地单位违章、管理指标、非责任事故、直线部门违章和管理指标连带责任等考核累计52起,累计扣款金额4.7万余元,让管理制度真正实现严考核、硬兑现、真问责。

培训互动

去年,由该公司HSE专职监督部门牵头,开展以“跟组稽查”为主的培训方式。今年,该项培训将进入常态化,以轮岗形式安排前线单位安全管理人员,分批编入HSE专职监督组参与日常监督工作。通过连续15天的“跟组稽查”,促进专兼职人员间的互动,帮助属地单位、部门非专职HSE监督管理人员加强风险管控能力和HSE监督管理工作的认识与理解。

从单纯“看分看证”到注重实际能力提升,该公司对HSE履职人员的培训方式也在“守正创新”中获得实效。

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