治愈气田“常见

本报通讯员 蔺媛 摄 采气一厂盆5采气作业区员工正在检查可燃气探头接线盒。 3月20日,采气一厂根据近期安全生产工作要求,对生产现场的“低、老、坏”问题进行检查和整改。 进入3月以来,随着天气的转暖、现场工程的复工,开钻、压裂、试气各类项目一一铺
dede58.com 治愈 气田 常见

本报通讯员 蔺媛 摄 采气一厂盆5采气作业区员工正在检查可燃气探头接线盒。

3月20日,采气一厂根据近期安全生产工作要求,对生产现场的“低、老、坏”问题进行检查和整改。

进入3月以来,随着天气的转暖、现场工程的复工,开钻、压裂、试气各类项目一一铺展开来,现场“低水平、老毛病、坏习惯”问题也开始层出不穷。

“就像是割韭菜,割了一茬又长一茬;也像常见病,治好了这里,那里又出问题。”尽管采气员工们时不时拿“低、老、坏”问题来打趣,但这些问题却让大家心里时时刻刻都绷着一根弦。

为了整治这一“顽疾”,该厂坚持标本兼治的原则,一方面积极查找整改现场生产存在的各类“低、老、坏”问题,一方面从源头把控,寻找“低、老、坏”存在的原因和根除方法。

在查找和整改方面,该厂按照当前上产安全要求,对重点工程、重点项目、关键装置、要害部位、现场许可作业等环节进行全面排查,特别加大了对气井井场、处理站、危化品储存场所等关键装置、要害部位的排查力度,做到每一条管线、每一个阀门、每一台设备、每一块仪表都排查到位。针对排查出来的隐患及问题,该厂按照“全、细、严、实”的原则,全部记录在案,分享罗列,形成隐患问题清单,并第一时间做好现场整改。

针对问题存在的根源,该厂也认真分析,总结出人员因素、制度因素、培训因素、环境因素等多方面形成原因,并将人的认识作为主要原因,从此入手不断加以改进。为此,该厂自上而下提高管理标准,在职责落实、流程理清、关键点控制、时效把握、工作完成质量量化等方面划清管理“硬杠杠”,杜绝给“低、老、坏”提供“滋生土壤”,让气田生产“常见病”不常见,以高标准的要求培养员工良好健康的工作习惯。

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