经营二十年 诚信二十年

技术服务分公司员工在巡检抽油机。 建安分公司员工在风城密闭集输工程中进行三台蒸汽喷淋塔设备现场吊装。 建安分公司员工在风城密闭集输工程中安装空冷器设备。 百建安公司承揽的工程教育基地7号、8号学生宿舍楼工程。 本报记者 姚继东 摄本版未署名摄影
dede58.com 经营 二十年 诚信

技术服务分公司员工在巡检抽油机。

建安分公司员工在风城密闭集输工程中进行三台蒸汽喷淋塔设备现场吊装。

建安分公司员工在风城密闭集输工程中安装空冷器设备。

百建安公司承揽的工程教育基地7号、8号学生宿舍楼工程。 本报记者 姚继东 摄本版未署名摄影图片由克拉玛依市百口泉建筑安装有限责任公司提供

编者按

二十年,这也许只是一个量化时间的词语,脱口而出的三个发音,或是被描述成弹指一挥间的时间流逝,但对于一群拼搏者和一个企业来说,二十年绝对是一段风雨历程,绝对是一场峥嵘岁月,更是一段斗转星移的人生。

2019年,是克拉玛依市百口泉建筑安装有限责任公司(以下简称“百建安”)成立20周年的日子。在经营发展的二十年里,百建安陷入过困境,也走入过低谷,但百折不饶、不忘初心的百建安人,在逆境中重生,攀上过高峰,迎来了属于自己的荣光。

岁月是一指流沙,荣光燃烧的是芳华,回首20年的历程,百建安筚路蓝蒌,凝结出尊严的“诚信”二字,在百建安20年的发展之路中,诚信是百建安人始终秉持的初心,诚信为本,诚信经营,诚信帮助过百建安摆脱困境,诚信也助力百建安高歌猛进。

如今,百建安人可以自豪地喊出“经营20年,诚信20年”。

一、诚以信为先

改制元年,百建安作为百口泉采油厂的改制企业,主要业务是原母体单位的油田维修保驾和特车服务。由于当时百建安部分员工无法转变传统思想,更不看好企业的发展前景,纷纷离职,一年内公司员工人数骤减58%,员工总数从原来的78人,仅存了32人。

屋漏偏逢连夜雨,2002年,因为客观原因,百建安再次遭遇重创,因政策原因取消化工石油工程叁级资质,公司只能在原有基础上办理了单项专业承包资质和准入,无法维持正常经营,那时百建安一度濒临倒闭。公司甚至考虑过让别的改制企业予以收编、重组,但收编企业认为百建安即无资质,又无资产,无任何优势,对收编事项并不看好。企业的道路该怎么走?是继续坚持?是被吞并重组?还是自然消亡?百建安在发展定位上、在如何摆脱困境上一片迷茫。

痛定思痛,百建安全体员工和管理班子认真思考了企业发展的出路,在多次沟通和讨论中,大家一致认为“首先要获取相应资质,企业才能得以继续存活”。就是抱着靠自己存活下去的理念和信仰,百建安做出了重要的抉择,首先用工作量合作的方式吸引投资,增资一千万,增资款项主要用于资质办理、生产设备的购置和人员补充。用自己的诚信,用脚踏实地的作为,百建安获得了百口泉采油厂、开发公司的大力支持,也获得了合作方的信任,通过多年的艰苦奋斗和积极筹备,百建安相继获得了石油化工工程总承包贰级资质、建筑工程施工总承包叁级资质、送变电工程专业承包叁级、压力管道安装许可为GB类(GB1、GB2)、GC类GC1级等资质,承接工程项目的种类进一步扩大。有了资质这一市场准入基本条件,2003年开始,百建安开始逐步盈利,此后,借助百口泉采油厂百重七区块大发展的东风,百建安迎来了发展良机。2006年百建安彻底扭亏为盈,还完了历史欠账,并保持了良好的发展势头。2013年百建安又增办了建筑工程施工总承包贰级资质的升级、建筑装饰装修专业承包贰级升级、承装(修、试)电力设施许可证等,逐步实现了产值突破2.5亿元的规划目标,达到峰值。

二十年的经营,百建安从未拖欠过合作单位的各类支付、结算款项,从未发生过农民工工资拖欠行为。从2002年起,公司连续多年被评定为克拉玛依市“守合同重信用”企业,2009-2011年度、2012-2014年度、2015-2017年度连续被评定为自治区级“守合同重信用”企业。靠着信誉二字,百建安目前的业务不仅以传统的油田市场为主,在金融、投资、科技、贸易等业务领域也逐渐开始介入,合作伙伴正是因为看中了公司的企业文化,看中了公司的诚信品质,才与百建安形成了良好、紧密的合作关系和发展纽带。资质为百建安扭转时局获得了主动权,同时诚信也成为了企业经营发展的根基。

二、诚以人为本

人是任何企业发展的第一要素。百建安的传统作业区块主要以百口泉采油厂、风城作业区、乌尔禾区为主。作业区域离市区较远,员工生产、生活条件较为艰苦。要打造一支专业齐全、结构合理、素质较高的专业技术人才队伍,让人才留住,把人才引入,首当其冲的是待遇留人。福利政策向一线倾斜、加强对企业员工的各项福利支出,仅员工野外就餐补贴的年补贴额度就达到130-150万元;另一方面,从2012年开始把调整内部管理制度和加强绩效考核做有效的结合,改善公司薪酬、考核体系,采取奖惩分明,绩效考核硬兑现的方式,调动了员工的积极性,在企业内部形成了多劳多得、奖勤罚懒的工作风气,消除了企业内部“干多干少一个样”的工作思想,用严谨的制度打击和处理了部分歪风邪气。自2012年起,公司员工全年绩效所得同比历史收入基本增长一至三倍,不让勤奋、肯干的老实人吃亏,就是对员工讲的最大诚信。

员工的福利和待遇上去了,员工的战斗力也要一同跟进。传统改制企业人员的知识结构普遍存在短板,初期学历、知识结构、对后期的新业务的接收能力都存在先天性不足。对此,企业老员工为自己有劲使不上着急,开始焦躁,有部分员工担心自己会被企业发展所淘汰,工作岗位会被年轻的知识性人才所取代。为了打消员工顾虑,更为了企业良性的发展,“不抛弃、不放弃”成为了百建安人力资源工作的守则。从2003年起,公司开始在内部人才培养上下功夫,2006年实现改制员工“持证上岗+专业职称”覆盖率100%,内部培训平均年投入均在20万元以上;同时吸引外部大专、大学毕业生40人,外部引入管理及技术人员48人,与改制初期相比管理人员增长78%,持证上浮20%, 改制初期员工与引入员工在岗管理职位比为1:4,形成了新老结合的业务架构,原改制员工在公司的帮助及自身努力下, 改制初期的76%的员工进入了管理业务岗位。

三、诚以心为证

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