钻井生产再创历史新高

准东钻井公司70043钻井队一名员工走过MaHW1241井井
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准东钻井公司70043钻井队一名员工走过MaHW1241井井场。本报通讯员 周建玲 摄

截至3月17日,准东钻井公司已开钻52口井,完井25口,今年开钻仅35天,年进尺就达到103955米,比去年同期多打进尺79978米,钻井生产再创历史新高。

自2月11日该公司70045钻井队在准噶尔盆地MHHW1006井拉开生产大幕后,该公司不断优化科学运行方式,加强日进尺、对标管理,从生产经营的各个环节主动出击,迅速将生产推向高潮。

在生产组织上,该公司进一步优化项目管理,靠前成立东部页岩油、西北缘、煤层气等7个项目经理部;强化市场开发,以区域联合管理为契机,重点推动页岩油总包,吉7大包工作。推行“55+N”钻机运行模式;推动“40+50、40+70、50+70”钻机组合生产模式。组建专业化搬家队、套管队、井控安装试压队,有针对性地解决生产瓶颈问题,缩短搬安时间;在东部页岩油区域建立维修物资保障点,推动产品+服务、维保一体化建设。

在工程技术上,该公司进一步推广防斜打快成熟工艺技术。在二开直井段推广使用PDC+螺杆+MWD防斜打快技术,减少测单点时间,强化参数,提高上部快钻井段机械钻速;同时针对玛湖、页岩油区块的平台井,降低二开段轨迹碰撞的风险。在玛湖、页岩油区块大力推广激进式钻井方式,开展新技术、新工具试验。

在安全措施保障上,该公司各级领导干部靠前指挥,机关部门工作重心下移,服务前移,及时为前线解决问题,形成了机关、后勤一切围着生产转的局面;根据现场作业的施工程序、作业特点、关键环节和天气状况等情况,对班组进行作业分析和安全提示;严把承包商准入关、过程监管关和绩效考核关;持续开展QHSE管理体系和标准化建设,强化现场培训、督导、督查,抓好基层站队标准化达标成果的运用,确保取得实效。

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