QHSE管理体系通过审核

2018年,油田公司通过开展风险分级防控、绿色矿山建设,抓好质量管控、承包商管理、高危及风险作业、井控管理等各项工作,强化了公司整体风险管控能力,提高了整体管控效果,QHSE管理体系运行有效。 3月29日,记者在油田公司QHSE管理体系审核末次会议上了
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2018年,油田公司通过开展风险分级防控、绿色矿山建设,抓好质量管控、承包商管理、高危及风险作业、井控管理等各项工作,强化了公司整体风险管控能力,提高了整体管控效果,QHSE管理体系运行有效。

3月29日,记者在油田公司QHSE管理体系审核末次会议上了解到上述信息,同时油田公司通过集团公司审核。

据了解,根据集团公司2019年上半年QHSE管理体系审核安排,3月16日至29日,由28人组成的审核组对新疆油田公司开展了QHSE管理体系全要素量化审核。

审核组认为,近年来,新疆油田公司按照集团公司高质量发展要求,强化红线意识,固化底线思维,坚持严格监管不放松,坚持夯实基础不懈怠,坚决打赢环境保护攻坚战,持续推进QHSE一体化运行,以风险分级防控和隐患排查治理双重预防、绿色矿山建设为抓手,扎实推进质量全过程管控、安全文化建设和清洁生产工作,各项工作得到有效落实。同时,新疆油田公司作为集团公司体系融合试点企业,于2018年底构建完成了公司综合管理体系,发布了《综合管理体系管理手册》,实现了公司层面质量、HSE、能源、测量、内控及法律风险防控六个体系的有效融合。

审核组结合国内上游业务的质量安全环保管理和近期工作要求,对新疆油田公司QHSE管理提出四点意见:一是要认清形势,提高认识,切实增强责任感和紧迫感;二是要持续推进体系建设,发挥体系作用,提升质量安全环保管理水平;三是要强化监管,提升关键领域风险防控能力;四是要深化环保管理,强化清洁作业,坚决打赢污染防治攻坚战。

据悉,本次审核发现的问题主要表现在质量控制、承包商与供应方、设备设施、危害辨识与风险防控、应急管理、生产运行、污染防治等7个方面,不同程度反映出油田公司在QSHE管理体系中存在的一些不足。

油田公司相关负责人表示,这次体系审核是对新疆油田QHSE工作一次全面系统的“体检”,对公司的指导和帮助很大,油田公司将严格按照审核组要求抓好问题整改,不断提高风险管控能力。

会议要求,重点抓好三项任务:一是认真进行问题整改,主管部门要抓好整改督促和检查验证,各责任部门要深入分析问题背后的管理原因并加以改进,没有参与审核的部门和单位,要对照审核标准和要求主动开展自检自查、自评自改;二是深入开展内审工作,要认真借鉴此次体系审核好的做法,组织好公司内部审核工作;三是强化风险隐患治理,吸取教训,严格安全生产责任制,加强风险隐患治理,确保安全。

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