一季度钻井生产全线飘红

一季度,准东钻井公司开钻82口,完井30口,完成进尺16.22万米,同比去年多打进尺12万米,同时,各项技术指标大幅提升。 该公司生产部门实时跟踪新井、重点井的运行情况,将进尺计划分解到各项目经理部,细化到每周,明确到每天;奋战在各井区的钻井队把握
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一季度,准东钻井公司开钻82口,完井30口,完成进尺16.22万米,同比去年多打进尺12万米,同时,各项技术指标大幅提升。

该公司生产部门实时跟踪新井、重点井的运行情况,将进尺计划分解到各项目经理部,细化到每周,明确到每天;奋战在各井区的钻井队把握生产节奏不放松,大大提高了不同区域、不同井型的施工能力和施工速度。

自3月15日该公司开展“千人百万米,大干200天 完成进尺100万米 ”生产会战以来,该公司钻井进尺一路飙升。

一是强化安全生产,保障提速提效。该公司开展多层级的风险、隐患排查与治理,强化分级分类差异化监管;严把承包商准入关、过程监管关和绩效考核关,细化安全条款和违约责任,建立承包商队伍“黑名单”。同时,在施工现场强化监督管理,一方面组织开展监督管理提升工作,另一方面强调落实安全监理的监督责任。

二是实施科学打井,支撑提速提效。该公司常态化开展提速模板的培训学习,全员掌握模板的主要内容,认真做好钻前技术交底,严格按照提速模板规范施工,推动重点区块整体提速。同时,针对各区块上部井段成熟地层,固化钻头选型,形成钻头专打模板;针对可钻性差的地层,与厂家联合,持续开展PDC钻头个性化设计,同时配合多维、阿特拉等提速工具,力争取得突破。

三是突出精细管理,助推提速提效。该公司进一步推行“全工序定额”、加强“日进尺”对标管理,在每天的早会上坚持日进尺未完成情况通报制度,强化各开次、各井段的对标工作。组建专业化搬家队、套管队、井控安装试压队,有针对性的解决生产瓶颈问题,缩短搬安时间。

四是强化内部管理,向精细管理要效益。50553钻井队全面推行“五四三”工作法,拓展了队伍建设新局面;50573钻井队在玛42井二开311毫米井眼钻进中日进尺达到了650米,创造了该区域预探井日进尺最高纪录;70126钻井队承钻的阜30井在冬季施工诸多不利的条件下,比预期提前8天顺利完井。

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