冬季会战“提速”玛湖开发建设

4月1日,新疆油田开发公司组织召开2018—2019年度冬季会战总结表彰会。会议总结了冬季会战以来取得的成果,表彰了2018—2019年度开发公司冬季会战先进部门及个人。 根据中石油集团公司总体要求和新疆油田公司上产计划,2019年玛湖区域新建产能将近190万吨
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4月1日,新疆油田开发公司组织召开2018—2019年度冬季会战总结表彰会。会议总结了冬季会战以来取得的成果,表彰了2018—2019年度开发公司冬季会战先进部门及个人。

根据中石油集团公司总体要求和新疆油田公司上产计划,2019年玛湖区域新建产能将近190万吨,相比2018年产能建设任务增加近1倍。

为了更好地完成2018年度产能建设任务,同时也为2019年玛湖油区新建产能建设春季快速起步奠定基础,开发公司部署在2018年12月1日至2019年2月28日开展冬季生产会战。

会战期间提速加快

玛湖大油区是中石油及新疆油田公司油气上产新的增长点,但钻机数量不足、配套资源不够、钻压干扰等造成的钻井复杂增多、地层条件影响施工速度提升等诸多难题,影响了玛湖油区产能建设和开发进度。

针对这些问题,冬季生产会战期间,14家参与会战的单位及开发公司玛湖项目部,在集团公司准噶尔盆地玛湖和吉木萨尔地区勘探开发建设现场指挥部的领导下,形成了“一体化” 管理机制,促进各专业深度融合,集成各方技术、管理力量,在现场真正做好地质工程、技术经济、方案施工、管理运行、考核奖惩的一体化,把制度的优越性转化为行动力,形成合力“抓对标管理执行、抓项目统筹协调、抓技术水平进步、抓安全质量落实”,全面推进管理提效、技术提速。

其中,现场管理做到:快速反应无等停——日进度节点跟踪、异常快速决策、阶段总结提升;强化执行促衔接——主要工序大交底,工序衔接小交底;技术公开无壁垒——技术难点、解决对策、提速措施区域资源共享;网格管理保安全质量——按照工序、静态、动态划分,实行单井+片区+项目部监督方式。

西部钻探公司聚焦服务管理提升、资源提质、技术提速、生产提效“四提”举措,夯实提速基础。

该公司成立了玛湖和吉木萨尔项目经理部,充分整合调动优势资源,强化专家支撑、强化培训,使管理前移靠前服务,集聚合力实现提速。同时,统筹各方资源,积极组织旋转导向工具,深化甲乙方合作推进共享理念,提高保障效益加快钻井能力的提升。另外,持续进行试验攻关破解技术瓶颈,通过建立技术提速学习曲线,进一步细化区块技术方案,优化钻井液体系遏制事故与复杂情况的发生,从而提升机械钻速和钻机月速度。结合全工序定额管理,建立生产优化学习曲线,将提速项点、时效进行量化分析,并推广大平台工厂化作业提高生产效率,缩短工期。

提速新措施大显身手

针对玛湖区域钻井及压裂生产点多、线长、面广及人员、机具吃紧的实际,西部钻探公司今年初还探索实施井队“联姻”工作模式,通过区块“联姻”,“跨界”钻井提效率,深化资源共享,突出解决水平井复杂时率高、区域规模开发难等难题,建立区域提速示范区,抽调技术骨干帮扶,推广“一队多机”管理模式,将成熟管理经验、技术工具“跨界”应用到其他区域,平均施工效率提升27%。针对玛湖1井区漏失垮塌、可钻性差的难题,玛湖项目部抽调技术能手进行一对一技术帮扶。50586钻井队分阶段优选PDC钻头,及时优化水力参数,实现防斜快打,刷新了玛湖1井区建井周期纪录。

同时,通过机具“联姻”,深浅井专攻专打,西部钻探公司今年初将不同型号钻机“联姻”,采用钻机专打模式及“ZJ20打表层、ZJ40打中完”深井钻机组合模式,充分挖掘各类型钻机潜力,全井段钻井周期缩短至90天以内。

经过三个月的冬季会战,玛湖油区开发建设各项生产指标全面向好,今年春季新建产能建设钻井工程实现了快速起步。与2018年同期相比,各项指标大幅提升,动用钻机数增加94台,增幅69%;累计开钻井数增加55口,增幅33%;日进尺增加6208米,增幅81%;年累计进尺增加21.36万米,增幅80%,为完成全年产能建设任务奠定了坚实基础。

与此同时,冬季会战各项激励措施增强了施工井队的信心和干劲,玛湖油区钻井生产亮点频现——玛131示范区实现了3口三开水平井平均钻井周期41.9天,与同一井场、同等条件下施工的国际一流油服公司的3口井相比,缩短了4.4天。

今年春季,西部钻探公司在玛湖玛18井区MaHw6005、MaHw6006、MaHw6007、MaHw6008四井平台开展24小时工厂化拉链式压裂作业,单日完成8层射孔桥塞联作压裂施工,创造了玛湖油区压裂施工效率新纪录,加快了玛湖油区新建产能建设的步伐。

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