从源头确保井控安全

据了解,该公司将井控管理重心前移,从主动预防、强化基础管理入手,加强责任落实,加大井控管理力度,为钻井生产提供安全保障。 该公司钻井生产施工点多、面广、战线长,同时,由于新疆油田不同区块、地层压力系数差异较大,导致公司井控安全工作难度也比
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据了解,该公司将井控管理重心前移,从主动预防、强化基础管理入手,加强责任落实,加大井控管理力度,为钻井生产提供安全保障。

该公司钻井生产施工点多、面广、战线长,同时,由于新疆油田不同区块、地层压力系数差异较大,导致公司井控安全工作难度也比较大。生产过程中,该公司坚持井控管理与日常钻井生产同步运行,从作业设计把关到各道工序的安排、衔接,都要求必须有专人具体负责运行;同时,井控管理工作重点在现场,提高现场员工井控意识是关键,该公司利用联席会、月度会等时机,积极开展安全经验分享活动,采用多媒体等直观形象的方式,图文并茂地讲述井下、井控及地面事故案例,让员工对安全警示内容理解得更加深刻。

在钻井施工过程中,该公司重视井控管理人员的能力培训,努力培养井控现场管理“明白人”,项目部井控管理人员对井队222名操作岗位进行井控管理“明白人”专项培训;积极广泛开展各层级井控检查,多方位、多层次查找现场井控隐患。一季度,该公司共开展井控安全检查23队(次),目前此项工作仍在继续进行中;该公司将井控专家驻井作为井控管理工作重要组成部分,抓好井控分级和责任落实,做到井控技术交底到位、井控措施执行到位、日常检查责任到位、钻开油气层前验收审批到位、井控应急管理到位、专家井控联点到位;抓好《承包商井控管理制度》,树立井控“红线+底线”意识,对承包商井控管理严考核、严问责;在此基础上,该公司成立井控安装和帮扶小组,协助和指导井队完成开次转换期间的井控装备安装,提高现场井控装备的安装效率和安装质量。

在东部页岩油井区承钻JHW01023井的50607钻井队现场,该队干部还利用班前、班后会时间,向员工讲授井控管理知识,积极开展井控培训活动,与职工效益挂钩,保证了培训效果;同时,以实战演练培训为核心,提高整体实战协调能力;严格落实防喷演练制度,各班组有计划地进行防喷演习,有效提高了岗位员工抗风险及应急处置的能力。

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