奋进路上,一起追梦

2018年10月1日,准东钻井公司员工在现场开展与国旗合影活动。 编者按: 西部钻探准东钻井公司已成立11年。11年来,公司走过了从曲折艰难到柳暗花明的发展历程。特别是2017年以来,准东钻井公司主动调整发展战略,自觉打造“天山铁军”的品牌形象,公司面貌
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2018年10月1日,准东钻井公司员工在现场开展与国旗合影活动。

编者按:

西部钻探准东钻井公司已成立11年。11年来,公司走过了从曲折艰难到柳暗花明的发展历程。特别是2017年以来,准东钻井公司主动调整发展战略,自觉打造“天山铁军”的品牌形象,公司面貌焕然一新。2018年,公司一举扭转被动局面,在各个方面取得了优异的成绩。

为了进一步激励公司全体员工奋发进取,增加身为准东钻井人的荣誉感、自豪感、使命感,同时也为进一步塑造好准东钻井公司“天山铁军”的品牌形象,从今天起,我们将陆续推出“准东钻井的奋进实践”系列报道,敬请关注。

2019年的第一季度刚刚划上句号,准东钻井公司就收获了“全线飘红”的骄人业绩——

开钻82口,完井30口,完成进尺16.22万米,同比去年多打进尺12万米。

3月15日,自“千人百万米,大干200天 完成进尺100万米 ”生产会战开展以来,公司的进尺一路飙升。在玛湖、在吉木萨尔、在西北缘,在准噶尔盆地腹部……准东钻井人正以饱满的激情,昂扬的斗志,唱响“天山铁军”的奋进之歌。

在新疆油田市场,从2008年成立之初的16部钻机、全年26.8万米进尺,到2018年的70部钻机、全年进尺74.3万米,再到2019年的90部钻机、力争“9月底前完成100万米进尺为新中国70岁生日献礼”的目标任务,准东钻井人正在用自己的实际行动,讲述着一个有关“天山铁军”的品牌传奇。

“身世”曲折

不可否认,直到现在,仍然有很多人对“准东钻井公司”感到陌生,既搞不清隶属关系,也不清楚其业务范围,这其中也不乏一些行业内人士。

其实,西部钻探准东钻井公司的历史,可以追溯到1989年,其前身是新疆石油管理局准噶尔盆地东部石油天然气勘探开发公司准东钻井公司,2002年1月,与新疆石油局钻井公司合并。2008年12月,西部钻探公司将克拉玛依钻井公司下属的钻井准东公司、国际钻井公司、钻井六分公司、准东泥浆技术服务公司、准东运输公司五家单位,进行整建制合并,成立了准东钻井公司,至此,一个新的“准东钻井”脱胎出世,其业务范围为南疆、北疆和海外三大市场。2018年3月,准东钻井公司又经历了一次重组改革,业务范围只有新疆油田市场。也正是这一年,准东钻井公司在新疆油田市场上,第一次打响了“天山铁军”的品牌。

“烫手山芋”

然而,在2017年以前,准东钻井公司的生产经营情况,却不容乐观,2008年至2014年,其年终经营始终在中间位置徘徊。到了2015年、2016年,连续两年,业绩指标没有完成,排名垫了底,员工没有业绩奖。

“那两年,员工的情绪差,工作也提不起精气神。”准东钻井公司党委办公室员工王书芳这样回忆说。

这位有着二十年钻井行业从业经历、与准东钻井公司一路风雨走来的老员工,对企业有着深厚的感情。当时她真有一种隐隐的担忧——公司怕是要解散了吧?

甚至,当时在员工中还流行着这样一句话:油田企业,哪家惨?西钻惨。西钻哪家公司惨?准东钻井公司。如果两口子都在准东钻井公司,更惨……王书芳两口子就都在准东钻井公司。

业绩考核没有完成,发不出钱来,职工流失率达10%,社会化用工流失率高达50%,准东钻井公司成了“烫手的山芋”。

冷静面对

2017年3月,36岁的臧传贞“挂帅”来到准东钻井公司担任经理。摆在他面前的,是一道道难解的风险题——

一是经历了前两年的低谷,队伍不好带了;其次,南疆和海外两个主力市场,因为大环境的影响,都出现了严重亏损,而在新疆油田这块传统市场上的份额又不足,境遇尴尬;第三,管理上存在难题,尤其是南疆和海外两个市场,责、权、利不统一;四是新疆油田市场22部钻机,1200名员工,前线员工和后勤员工的比例达到了1∶1……

“原来是三驾马车在拉着公司运转,现在就剩下一驾马车了,后勤员工的比例又高,拖着个大拖斗往前走,真是费劲啊。”

面对这样的状况,压力自不必说,但是,在冷静地分析了实际情况后,臧传贞也看到了准东钻井公司的优势——

一是在遥远、复杂的海外市场和开放、竞争激烈的南疆市场上,准东钻井人经受住了磨砺和考验,队伍本身素质高,能力强,是能打硬仗、胜仗的;二是公司的基层单元比较强健,基层管理扎实,钻井队的独立作战能力强;第三,连续两年没拿上奖金,但这支队伍,求胜的精神和欲望很强。

正是这三点,让臧传贞看到了希望的火苗,也涌起了一股强烈的冲劲——带出队伍,打场硬仗。同时,大环境客观存在的优势:新疆油田围绕增储上产,开展了一系列的深井勘探;玛湖大开发的进程也提上了日程;对钻井的业务需求不断上升;油价也开始回暖。必须要抓住这个有利时机!

改革先行

那么,这场硬仗,究竟该如何打?

2017年3月,雪还未化,风还没暖,准东钻井人就开始默默地动了起来,经过审慎分析和研究,他们找到了应对的策略——

一是坚定信心。生产经营任务按每月小结、考核;

二管理重心前移,机关的正科级干部带着安全、生产、技术、装备及经营人员驻守现场,并成立项目部,即玛湖、西北缘、腹部和东部项目部,让机关直接管井队,管理重心达到了前移。

三是扩大钻机规模,整合员工队伍。一方面准东钻井公司迅速从塔里木市场调回4台大钻机,盘活钻机利用率;另一方面又在市场上寻求合作队伍,租赁了11台ZJ50钻机。

四是加大和甲方对接交流的力度,及时了解甲方的需求,掌握工作中存在的问题,明确努力的方向,更好地展现队伍实力。

从2017年3月开始,随着这些举措紧锣密鼓地实施,产生的效果,也显而易见——

通过月度考核、小结,员工的精气神提振了,信心明显增强;

管理重心的前移,近70名机关干部驻守一线井队,给井队提供各类服务保障,解决各类问题,管理更顺畅了,工作效率提高了;

通过对钻机的盘活、寻求合作队伍与社会租赁这三种方式,准东钻井公司增加了21台钻机,从而扩大了作业面。在钻机规模扩大的同时,公司又积极引导员工转变观念,通过劳务大包队的形式,充实钻工力量,从而解决了一线岗位员工不足的问题……

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