采购模式跨入“互联网+”时代

“您采购的京东物资已送达,请签收。”4月4日,京东慧采派货员将红山公司员工4月2日订购的劳保用品送货到家。 这是红山公司采购模式跨入“互联网+”时代的一幕。 据了解,经过近5个月的筹备,1月3日,该公司与京东慧采正式达成委托采购协议,采购模式由传
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“您采购的京东物资已送达,请签收。”4月4日,京东慧采派货员将红山公司员工4月2日订购的劳保用品送货到家。

这是红山公司采购模式跨入“互联网+”时代的一幕。

据了解,经过近5个月的筹备,1月3日,该公司与京东慧采正式达成委托采购协议,采购模式由传统线下采购转为电商采购与专业采购相结合的新模式,标志着该公司集中采购又迈上了新的台阶。

自2月13日采用电商平台采购以来,该公司陆续采购非生产性物资32笔,共花费4.53万元,与去年线下同期同类产品采购相比,节约资金0.93万元,节支空间明显,而劳保用品与市场零售价相比平均便宜了近19%,员工获得的实惠更多。

据介绍,以往,该公司在采购非生产性物资时,都是年底由各部门、各单位统一上报需求计划,经批准,相关科室采购岗负责人集中采购,这样就存在对物资需求的不确定性和不可控性,易导致库存堆积、浪费等问题。

同时,在采购和运输中间环节上,采购流程繁杂、周期较长,产生的代理费、周转费、运输费等费用,无形中增加了进货成本。

此次新模式,实现了采购管理的阳光化,一方面实现了“零库存”,不占用过多资金,可根据实际需要购买,避免物品的积压、浪费,非常利于物资的管理;另一方面,实现进货厂家的一手货源,订购的物资通过京东物流体系直接配送至报需部门、单位,减少了销售和代理环节的成本;此外,还有效地降低了人工成本,无需单独设立材料采购岗,实现一人多岗,不仅缓解了劳动力不足的现状,而且将原本繁琐的采购工作变得简单化、信息化、透明化。

“互联网+采购”模式运行,正式从企业采购管理着手,让互联网科技“补短板”,让高效的现代化采购模式“降成本”,成功实现企业转型升级,降本增效。

据该公司计划经营科相关人员介绍,今后该公司员工的福利、劳保等,都可以通过京东慧采平台直接进行线上采购,就像逛淘宝商城一样方便。

为顺应时代发展和员工需求的新变化、新要求,该公司在“变”上求突破,实行“互联网+采购”新模式,只需线上登录京东慧采平台,近千种商品随心购,私人“定制”,品质保障,价格便宜,售后无忧,实现100%满足员工需求。

为规避风险,物资采购业务流程繁琐、管控环节复杂,数据量庞大。该公司实行京东慧采线上采购,是强化财务管控、实现降本增效的内在需求,也是落实党委主体责任、服务基层的重要体现。

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