准东钻井公司开足马力抢进尺

截至4月10日,准东钻井公司年开钻96口井,完井43口,年累进尺达到22.5万米,较去年同期多打进尺16.55万米。 该公司通过强化生产运行部署,优化科学打井技术,开展各种劳动竞赛活动等方式,开足马力抢进尺。 该公司启动“千人百万米 大干200天 进尺突破100
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截至4月10日,准东钻井公司年开钻96口井,完井43口,年累进尺达到22.5万米,较去年同期多打进尺16.55万米。

该公司通过强化生产运行部署,优化科学打井技术,开展各种劳动竞赛活动等方式,开足马力抢进尺。

该公司启动“千人百万米 大干200天 进尺突破100万米为建国70周年献礼”高效生产会战,连续10天,该公司日进尺在5000米线上运行,最高达到6460米。

目前,该公司以钻井队高效生产运行为目的,将全年的生产任务细化分解到各项目经理部和钻井队,制定运行大表,坚持每天生产早会,实行日进尺完成情况分析汇报制度,对没有完成计划的项目经理部和钻井队,进行认真分析、讲明原因、找准问题根源,制定解决问题的措施。

与此同时,该公司强化各单位措施的执行力度,牢固树立“一切围绕井队转”的思想,不断完善机关的服务意识以及在物资供应、施工工具等方面围绕钻井生产充分发挥保障职能,不断优化服务质量,有效保证了一线生产需求。

准东钻井公司工程技术科和各项目经理部对井队施工情况进行了梳理,针对每口井的施工难点和特点,对钻成井进行了技术总结和分析,细化完善了施工方案和技术措施,切实突出现场执行力,安全、科学有效地提速提效。

该公司生产协调科及项目经理部还对各区块生产时效进行了对标分析管理,重点分析非生产时率,制订针对性的推进措施,督促钻井队狠抓生产进度,压缩非生产时率,提高生产组织的效率。

准东钻井公司各级生产组织部门加强与甲方、协作方的联系与沟通,掌握勘探、开发的整体动向,合理安排生产运行,加快生产节奏;针对不同区块研究制定了切实可行的无缝隙生产组织模式,使得各项工序衔接紧凑,环环相扣,在施工中少走了弯路,为提速创造了条件。

各施工钻井队提高标准化施工的运行速度,制定口井施工计划,落实计划完成情况,及时总结工作过程中的经验与不足,缩短建井周期,为提速赢得了宝贵时间。

面对不同区域施工难点,该公司还吸收、消化、推广应用新技术、新工艺,不断挖掘技术潜力,组织专家技术人员认真分析影响生产提速的“瓶颈”,制定了“一井一策”的提速方案。

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