油田公司召开生产运行会

4月25日,新疆油田公司召开2019年生产运行工作会,会议主要总结了2018年生产运行工作,对2019年重点工作进行部署。 本次会议既是一次总结部署会,更是一次动员会,旨在推动新疆油田增储上产,实现高质量发展,对巩固生产运行工作成果,抓实、抓好2019年各
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4月25日,新疆油田公司召开2019年生产运行工作会,会议主要总结了2018年生产运行工作,对2019年重点工作进行部署。

本次会议既是一次总结部署会,更是一次动员会,旨在推动新疆油田增储上产,实现高质量发展,对巩固生产运行工作成果,抓实、抓好2019年各项重点工作具有重要意义。

采油一厂、采油二厂、油气储运公司分别围绕高探1井试产运行组织、乌石化检修、采运、储销等工作进行了交流汇报。会议充分肯定了油田公司2018年生产运行工作成果。

会议认为,过去的一年油田公司在生产运行工作方面,紧紧围绕科学研判、问题导向、提早谋划、平衡受控、运行顺畅、统筹优化、效益最佳的工作方针,全面优化生产运行组织管理,强化综合协调和相互衔接,及时协调生产运行过程中存在的各类问题,确保了年度各项生产经营任务的圆满完成。

据悉,油田公司2018年在生产组织方面围绕着“大干60天,日产上3万吨”,启动了井下作业、新井投产等多轮会战,强化油气生产全过程管控,加强油气生产动态分析,定期发布产量运行曲线,及时协调解决重点区块生产作业等问题,确保了上产会战组织有力,生产运行平稳有序,实现了油气产量双超;在天然气保供方面,统筹安排天然气处理装置检修计划,采取错峰、集中检修方式,较计划提前60天完成检修,安全高效组织呼图壁储气库注采工作,圆满完成冬季调峰保供任务;系统保障方面,强化油、气、水、电、路等生产保障系统分析研判和动态管理,优化系统及配套装置运行,确保了油气产运销平衡。

会议要求,今年公司上下要抢抓增储上产黄金时节,紧盯“大干60天,日产上32500吨”工作目标,集中精力、心无旁骛地抓好下步各项重点工作,坚决打好打赢勘探开发进攻仗,奋力夺取全年生产经营工作主动权。

会议就油田公司下一步工作提出了六点要求:一是强化油气生产运行过程管控;二是抓好高探1井安全高效生产组织工作;三是做好乌石化装置检修期间原油产运销平衡工作;四是抓好天然气处理装置检修工作;五是扎实做好油田冬防保温工作;六是抓好天然气冬季保供工作。

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