“四轮驱动”为生产加速

截至4月25日,准东钻井公司累计钻井进尺达到305349米,较去年同期提前78天突破30万米。 该公司抓住钻井生产黄金季节,“无缝隙”组织生产,聚焦工程质量提升,向深入提速提效发力。同时,该公司紧盯全年生产经营指标,在新疆油田市场上主动出击、强化市场
dede58.com 四轮驱动 生产 加速

截至4月25日,准东钻井公司累计钻井进尺达到305349米,较去年同期提前78天突破30万米。

该公司抓住钻井生产黄金季节,“无缝隙”组织生产,聚焦工程质量提升,向深入提速提效发力。同时,该公司紧盯全年生产经营指标,在新疆油田市场上主动出击、强化市场开发,努力挖掘内部潜力,全力以赴确保生产加速度。

一是持续夯实井控安全环保根基。准东钻井公司突出井控安全核心,牢固树立积极井控理念,坚决杜绝井喷失控;突出风险防控,开展多层级的风险、隐患排查与治理,强化分级分类差异化监管,进一步完善升级管理流程;;严格落实新泥浆不落地管理办法;严格现场“三废”处理,做到不破坏、不污染环境,严控各类污染事件发生。

二是持续强化生产组织提效。准东钻井公司集中优势人员力量主攻核心业务,将搬安、现场辅助、检维修等低端业务外包,全面推广建立专业化队伍,成立4支专业化搬家队98人、4支套管队7人、2支开次转换队22人,平均口井缩短搬安周期1.5天、完井作业进度提前1天、缩短开次转换时间0.5天。

其中,在吉7井区实现了24小时搬家安装,实现“四个当天”;在东部设立“维保一体化”服务保障点;逐步推出“电控维保”“动力设备维保”“固控设备维保”“钻井设备维保”“生活野营房维保”等举措,以满足高效生产需求;大力实施“50+70”生产组织模式,做到生产无缝衔接。

三是持续创新管理运行机制。准东钻井公司牵头成立西部钻探层面联合项目部,按照“区域主导、优势互补、资源共享、共保产建”的原则,建立区域联合项目管理机制,融合克拉玛依钻井、吐哈钻井、定向井公司、录井公司、固井公司、钻井液公司等专业公司联合办公,发挥西部钻探整体资源优势,合力保障新疆油田产能建设任务的完成。

此外,开展钻井队分类定级,推行“一队双机”“一队多机”,以“A+B”“A+C”“A+B+C”管理模式,挖掘人力资源潜力。目前,在页岩油井区有4支井队按“一队双机”模式运作。

四是持续强化工程技术攻关。在页岩油井区二开井段使用大扭矩螺杆+MWD配合高效PDC钻头防斜打快,三开段使用旋转导向+高效PDC;进一步提高取心作业效率,应用新型尖圆齿PDC取心钻头,选用高强度不锈钢作为轴承材料,同时选用铝合金内筒;积极开展油机泥浆提速攻关试验,2019年在页岩油40口井中计划实施油基泥浆,形成页岩油油机泥浆配套技术;开展防漏、防卡等专项治理活动。

向作者提问

  • 最新评论

游客
验证码: 点击我更换图片
全部评论