经济杠杆撬动发展支点

2018年,准东钻井公司走过十年发展历程,规模效益首次实现历史性突破。 在这一年里,准东钻井公司上下秉承“成就甲方才能成就自己”的理念,紧密围绕“扩规模、增效益、保完成”工作目标,提速提效明显,改革创新平稳,在公司上下全面锻造“天山铁军”品牌
dede58.com 经济 杠杆 撬动 发展 支点

2018年,准东钻井公司走过十年发展历程,规模效益首次实现历史性突破。

在这一年里,准东钻井公司上下秉承“成就甲方才能成就自己”的理念,紧密围绕“扩规模、增效益、保完成”工作目标,提速提效明显,改革创新平稳,在公司上下全面锻造“天山铁军”品牌,全力服务保障油田,开创了公司发展的新局面,业绩考核获得第一,员工业绩奖同比2017年度实现了翻番。

2019年的第一季度刚刚划上句号,准东钻井公司就收获了“全线飘红”的骄人业绩——开钻82口,完井30口,完成进尺16.22万米,同比去年多打进尺12万米。

这背后,是准东钻井公司经营管理理念上的高度统一:上至决策层,下至基层员工,为了企业的生存和发展,对企业发展准确定位,特别是决策层,对经营活动有计划、有组织、有指挥、有协调,号召全体员工发扬石油精神,树立“有红旗就扛、有排头就站、有第一就争”的争先创优意识,围绕“市场、提速、提效、和谐”等工作核心,凝心聚力,开拓进取,打造狼性团队,坚定走管理技术型稳健可持续高质量发展之路。

准东钻井公司的经营管理理念归结到一点,就是用好钱、用活钱,用经济杠杆撬动全体员工责任、利益,并最终实现全公司可持续高质量发展。

以此为依托,准东钻井公司出台了一系列重大经营决策,以经济做抓手,助推全公司发展。

考核分级,对症下药

2018年6月,准东钻井公司出台了公司机关、专业化单位及项目经理部“分级管理”考核办法。这一考核办法的出台,主要是为了充分发挥经济杠杆在经营管理中的作用,促进机关转变工作作风,激发和提高党员干部敢担当、有作为的责任心。

2018年10月9日,准东钻井公司机关、专业化单位及项目经理部分类分级测评结果第一次被公示出来,在所有参评科室、专业化单位和项目经理部中,引起不小波澜。

当天晚上,准东钻井公司机关办公楼内灯火通明,大家都在议论同一个话题——A级、B级、C级的科室分级和浮动工资下调。

按照考核办法,每个季度,公司将组织分类定级考核领导小组,在公司机关、专业化单位及项目经理部,按照业绩、能力、安全水平、客户满意度、效益、现场管理和标准化管理等多方面指标进行考核,考核分为A、B、C三个级别:A级评分最高,C级评分最低,每季度考核评定一次,兑现奖金按照预兑现奖金额乘以定级系数确定。

其中,达到A级考核分数的,单位全员工资不浮动;B级单位,普通岗位下调5%,科级干部则乘系数下调;C级单位,普通岗位下调10%,科级干部乘系数下调。同时,对考评定级为C级的单位,公司将会进行指定帮扶。

首次分级管理评价结果公布后,被评为B级、C级单位的兑现奖金均按比例进行了扣除。

“我们必须加紧努力,才能不被降级。”时任准东钻井公司西北缘项目经理部经理的王志刚说。

作为公司拥有钻井队最多的一个项目经理部,在第一次分级评分中获得A级,但在分级评价结果公布后,西北缘项目经理部还是组织全员开展了讨论,旨在寻找日常工作中的不足和薄弱环节,查漏补缺。

“考核降级是件很没有面子的事儿——扣钱事小,关键大家都不好意思给媳妇说扣钱的原因。”该公司腹部项目经理部经理陈建勇说。

在当年第一次考核中,腹部项目经理部被评为了B级。面对该项目经理部员工的情绪都很低落,项目经理部第一时间组织大家一起分析原因,对标A级项目经理部,查找不足。大家围坐在一起,对扣分项一一与甲方沟通、日常巡查井队等存在的问题进行了深刻反省。

“作为公司机关的延伸,项目经理部首先要与甲方沟通,争取更多的工作量,并尽可能做好。”陈建勇说,那次反省过程中,大家深刻认识到,在日常巡查井队过程中,不仅要查出问题,还要协助制定问题解决方案,积极帮助井队解决问题,避免类似问题重复发生,同时做到关键工序、重点工作驻井把关。

这条分级“戒尺”是压力,更是动力。

“整顿机关工作作风不是一蹴而就的,需要找准‘病症’、精研方案、精准施策,只有‘对症下药’、才能‘刮骨疗伤’,彻底治愈‘顽症疾痛’,达到‘药到病除’的效果。”准东钻井公司副总经济师孙学斌说。

班组分级,首吃“螃蟹”

“我们推行班组分级管理,就是对岗位人员进行有效管理、提高岗位员工的工作热情、端正工作态度,调动和发挥每一个岗位人员的责任心、凝聚力、向心力和团队精神。”时任准东钻井公司70087钻井队党支部书记的夏立俊说。

今年年初,70087钻井队在公司提出“分级管理”考核模式后,第一个主动探索将分级管理模式推行至班组,推行至班组每一位一线员工。

班组分级管理在70087钻井队首次提出后,各种声音纷至沓来——分级的依据是什么?怎么分级?怎么量化评定?奖金能否兑现?

面对大家的询问和异议,70087钻井队党支部和队委会,依据公司分级管理办法,进一步细化班组分级流程和标准,细化、量化考评标准,通过班前班后会、生产会、队委会和支部大会,征求每位员工的意见,并循环宣贯宣导,打消所有员工疑虑。

该队司钻罗中华说:“司钻岗位的奖金系数高,奖金也高,现在分级管理后,我工作的好坏不仅直接影响着整个班组人员的进尺奖、边际贡献奖和全成本奖,也直接影响我的个人收入,压力非常大。现在要想收入高,不仅自己要干好,还要班组人员都干好才行。”

“工作得有责任心。不能因为自己马虎大意出了事,影响了班组级别而少拿钱,这实在不划算。”该队外钳工赵志鹏一脸严肃地说,“没有分级前,只要岗位一样,干好干多都一样,奖金不受影响;现在就不同了,不仅自己要干好,还要提醒同事注意安全。”

70087钻井队推行班组分级管理后,最大限度地撬动起了每一名岗位员工的神经和责任心。

随着70087钻井队班组分级管理的稳步推进,一定程度上提升和助推了准东钻井公司管理“提速”,实现了管理提升、素质提高、效益最大、安全稳健、士气高涨的多赢格局。

目前,70088钻井队也在谋划井队内部分级管理办法的制定运行。这一联动效应,已经在该公司的钻井一线有序、稳步地推广实施。

为了进一步完善考评方式方法,杜绝人情、随意,今后准东钻井公司评定打分将采取实名制,同时写清扣分理由等措施,保障被考评单位分类定级更科学、更全面、更公正、更透明。

管理靠前,强化保障

准东钻井公司生产点多、面广、战线长,存在新疆油田不同区块地层各异、增储上产的任务艰巨及安全环保形势严峻等诸多困难。特别是进入2017年后,随着新疆油田生产形势向好,生产任务量激增,准东钻井公司也出现了现场管理难题亟待解决、人员极度紧缺等问题。

围绕提升管理水平,解决基层问题,提高领导班子的凝聚力,准东钻井公司将机关功能的核心定位成“服务一线、服务基层”。

向作者提问

  • 最新评论

游客
验证码: 点击我更换图片
全部评论