激发工作 内生动力

“我可是连续2个月排名靠前呢,可比胸前戴上大红花还高兴呢
dede58.com 激发 工作 内生 动力

“我可是连续2个月排名靠前呢,可比胸前戴上大红花还高兴呢!”

5月29日,在百口泉采油厂百21采油作业区运行五班的班务会上,亚克木江·加拉拉看着自己4月考核排名,脸上露出了满意的笑容。

据了解,2019年,该作业区老区稳产难度进一步加大,如何更好地调动员工的工作积极性?百21采油作业区通过推行员工“积分制”考核管理,建立科学、合理、有效的员工考核评价管理体系,员工考核由“估量型”向“精准化”转变,激发了员工工作的内生动力。

“张晓英,你这个月在全班积分考核中排名第十,进步很大啊,你要再接再厉哦!”5月25日,在该作业区运行五班的班务会上,班长宗先路对4月全班员工的积分情况做了总结。

原来,在3月的积分考核中,张晓英由于身体原因,积分成绩很不理想,在班组排名里也算是“垫底”了。她经过反思,卯足劲,苦干巧干挣积分,短短一个月,她就赶了上来,积分排名进入了全班前十。

此外,该作业区各班组在厂积分表的基础上,对员工日常工作进行梳理,以积分量化的形式对每名员工的工作情况进行评分,设定公式进行日合计、月统计。用数字说话,干多干少不一个样、干好干差不一样。

“在员工积分管理面前,必须严考核、硬兑现,不能讲特殊,否则就不会收到应有的效果。”宗先路说,“积分制”使付出与报酬直接挂钩,打破“吃大锅饭”的格局,建立多劳多得、优绩优酬的激励机制,将员工的思路由“发奖金”转变为“挣奖金”,充分调动员工工作的积极性。

目前,百21采油作业区以量化工作、奖惩并举、公正考核为三大抓手,建立多劳多得、优绩优酬的激励机制,充分调动起了员工工作的积极性,该作业区各项工作的开展呈现出崭新的气象。

向作者提问

  • 最新评论

游客
验证码: 点击我更换图片
全部评论