“授人以渔”查隐患

6月18日,在重油公司采油作业五区,该公司技术监督站专职监督员对前期驻区跟班查出的问题隐患开展了“举一反三、回头验证”工作。 他们首先来到隐患“始发地”,查看“问题旧伤”是否销项;接着,又来到同类隐患“多发地”,查看是否一并整改。仔细查看后
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6月18日,在重油公司采油作业五区,该公司技术监督站专职监督员对前期驻区跟班查出的问题隐患开展了“举一反三、回头验证”工作。

他们首先来到隐患“始发地”,查看“问题旧伤”是否销项;接着,又来到同类隐患“多发地”,查看是否一并整改。仔细查看后,专职监督员在隐患销项记录本上打了一个勾。

据了解,2019年,该公司以区域风险联动为载体,现场专职监督员运用联合检查、交叉告知、提前通知的检查等方法,将公司现场监督工作从“局外监督”变为协助式“监督促管理”,通过改变HSE监督管理模式,提升员工工作主动性、岗位操作安全意识、风险管控能力及安全习惯的养成。

“这样的驻区跟班工作我们已主动申请了3次,对我们基层员工很有效果。”该公司采油作业五区基层班长倪丰文说,“有专业人士带着我们识别违章,并提出解决办法,对班组今后的安全管理和员工的隐患识别能力都有很大提升。”

“驻区跟班工作的本质是通过公司专职监督员授之以‘渔’,而非单纯的授之以‘鱼’,通过带着基层员工查隐患,培养员工自查隐患的方法。”该公司公司技术监督站(井控办公室)相关负责人说,如果员工在巡检中将发现的隐患及时上报,那么风险管理的难度将大大降低,现场出现隐患的几率可以下降70%。

为了进一步督促提升该公司属地与直线部门的风险管控覆盖面和有效性,有效管控风险,杜绝事故,技术监督站还充分发挥“监督促管理”的能动作用,让安全责任归位。

“现场查违章,监督员只看问题不打‘人情牌’,考核问责时,执行部门只算违章账不算人情账。无论是监督者还是执行者,我们的目的是希望员工在岗位操作中不违章,工作巡检中发现隐患及时上报,部门、单位全员联动消控现场风险。”该负责人说。

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