优化注汽管理

红山公司第一采油作业区两名员工在进行注汽前紧螺丝操作。本报通讯员 李镓伊 摄 2019年,红山公司计划注汽360万吨,产油43万吨。 由于红003井区原油粘度较高,主要开发方式为蒸汽吞吐和蒸汽驱,而蒸汽成本高,该公司每年在蒸汽上的成本支出占总成本的70%左
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红山公司第一采油作业区两名员工在进行注汽前紧螺丝操作。本报通讯员 李镓伊 摄

2019年,红山公司计划注汽360万吨,产油43万吨。

由于红003井区原油粘度较高,主要开发方式为蒸汽吞吐和蒸汽驱,而蒸汽成本高,该公司每年在蒸汽上的成本支出占总成本的70%左右。在顺利完成年度产量的情况下,如何减少蒸汽的使用,是公司提质增效的重要途径。

该公司优化注汽管理制度及实际操作方法,建立“注汽会审”制度,优化注汽组合,做好节汽辅助措施。

截至2019年5月底,该公司实施节汽辅助措施100余口,累计节约蒸汽七万余立方米,累计增油四千余吨。

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