用责任心守护安全

人物名片 姓名:张兵 岗位职务:准东钻井公司HSE监督中心安全监督 工作信条:没有责任心,再安全的岗位也会出现风险,安全监督就得在其位,谋其政;做其事,尽其责。 精彩提示 ●2003年夏天的一个夜晚,因为是否该在夜间停工出现分歧,张兵被所在钻井队队
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人物名片

姓名:张兵

岗位职务:准东钻井公司HSE监督中心安全监督

工作信条:没有责任心,再安全的岗位也会出现风险,安全监督就得在其位,谋其政;做其事,尽其责。

精彩提示

●2003年夏天的一个夜晚,因为是否该在夜间停工出现分歧,张兵被所在钻井队队长“请”进值班室,可完钻后,这位队长却说张兵“认真负责”

●在2014年的克深303井场,一名年轻的场地工因翻越栏杆上罐操作被张兵叫住,他本以为会被张兵批评,谁料,张兵却笑眯眯地跟他拉起了家常

●在对新员工的一对一培训中,张兵会先让他操作一遍,再点评其操作不当的地方,并教其正确的操作规程,最后,再看着他完成一遍标准操作

张兵正在井场给新员工进行操作演示。本报通讯员 冯红 摄

不论寒冬酷暑,每天清晨7时许,张兵就再也睡不着了——干了近二十年的安全监督工作,今年51岁的他,生物钟早已定了点,就算前一晚他睡得再晚,时间一到,他也一准儿按时睁开眼。

自从当上了准东钻井公司的安全监督,张兵几乎就没睡过一个囫囵觉。每年,他至少有三百二十多天都在井场上度过,更重要的是,他经常会选择在凌晨四时或五时许,去井场进行夜查。这么多年下来,他都已经习惯了这样的作息。

从2000年起成为安全监督以来,张兵一直在用一颗责任心守护着井场的安全。

绷紧“安全弦”

6月25日早上8时整,在准东钻井公司70514钻井队承钻的玛湖40井场,张兵已准时来到钻台下,准备到各个操作岗位转一圈。这也是他每天的例行工作。

截至当日,这口设计井深为4650米的二级风险井,已经安全、顺利地钻至4428米,即将进入钻进的收尾阶段。然而,张兵心里的那根安全弦,却绷得更紧了。

“越是胜利在望的时候,安全工作就越不能疏忽。”张兵说,毕竟,井下的未知因素比较多,不到最后完钻,他就不能放松警惕。

在井场上,他一边了解实时的钻进过程,一边检查各岗位操作人员是否有不符合安全规程的地方。如果检查出了不安全的操作或设备隐患,他就会将其记录下来,并要求相关责任人员在规定的时限内进行整改。

不仅如此,在当天9时30分的钻井队班前会上,张兵还会将之前检查到的不符合项目一一列出,并落实到具体的岗位上;等规定的时限一到,他又会来到此前出问题的地方,查看整改情况。

“在隐患查处方面,张兵不仅经验丰富,而且特别认真。”准东钻井公司70514钻井队党支部书记阿不都热合曼·斯拉木对张兵的评价很高。

别看现在张兵和井队的干部配合得很默契,十几年前,他刚当上安全监督的时候,井队的干部们却都觉得他不是认真,而是“较真”。

执行须“较真”

“现场还有5辆车的设备没卸呢,你为啥在这时候让他们停工?耽误了工期算谁的?因为停工多出来的车辆费用谁来付?”

2003年夏天的一个夜晚,原新疆石油管理局钻井公司钻井一公司32590钻井队的队长心急火燎地把张兵“请”进值班室,门一关,就冲他嚷了起来。

当时正值夏季上产会战期间的搬家安装作业,该队队长一心想早点将井场上的设备安装完毕,力争早日开钻。

虽然刚到该队担任安全监督,但与那位队长的焦躁相比,张兵已有近三年安全监督经验。工作中,他一直很淡定。更何况,他也当过井队管理人员,队长此刻的心态,他也很了解。可是,原则面前,他坚决不能让步。

张兵不慌不忙地伸出两根手指,然后一根根按下:“一、搬安期间,吊装作业最忌视线不清,现在已经22时30分了,天已经全黑了,井场上的照明无法支持吊装的进行;二、按照公司安全操作相关规程的明文规定,为保证作业安全,只要在夜晚视线不佳的情况下,现场就必须停工。所以,我是按照规定来下达的停工指令。”

那位队长愣愣地盯着张兵,好一会儿,在撂下一句“我说不过你”后,他猛地转身,拉开值班房门,气呼呼地出去了。

其实,从2000年开始走上安全监督岗位起,张兵与井队管理人员间的分歧就一直存在:井队想要早打井、快打井,有时就会有“走捷径”的不安全做法;而安全监督必须保证井队的作业过程安全可靠,就不允许“捷径”的存在。

“在安全意识并不普及的那些年,安全监督和井队管理人员的矛盾就显得格外突出。”张兵回忆,“但这些矛盾并不涉及个人,都是工作方面的分歧。”

直到今天,张兵依然记得,那年夏天,32590钻井队队长特意在完钻后,专门找到他,对他说:“你是个认真负责的人,但就是有时候认真过了头。”

监督有“秘笈”

让张兵感到高兴的是,安全监督和井队管理人员的矛盾并未维持多长时间,就在准东钻井公司全员安全观念的提升下,得到了明显改善。而随着该公司人性化管理的逐步推行,安全监督的监督技巧也有了质的飞跃。

2014年春季的一天,在该公司90001钻井队承钻的克深303井场,一名年轻的场地工刚在罐上关闭了水管线,一下到地面,就被张兵叫住了。他心里顿时一紧:“糟糕,刚才上罐前,我图省事翻了栏杆,不会被他看到了吧?”

可他没想到的是,张兵却笑眯眯地跟他拉起了家常:“你叫什么名字?来队里几年了?老家是哪里……”

聊着聊着,见这位场地工的神情由紧张变为放松,张兵话头却转了弯:“作为场地工,你能不能告诉我,上罐操作都有哪些注意事项啊?”

那位场地工一听,脸刷地一下红了。他低下头,喃喃地说:“张师傅,我错了。下次上罐,我再也不翻栏杆了。”

此时,张兵的笑意更深了,他说:“你这次知道错了,我就不记你的违章了。不过我还是要带你一起来完整地做一次岗位风险识别……”

2010年起,这样的情景经常在张兵和井队员工之间出现。这主要是因为从那一年起,准东钻井公司全面推行安全文化建设,其中,人性化管理就是其中重要的一环。在这一理念的指引下,该公司安全监督的工作方式也由过去的“纠错基本靠吼”变成了“谈心式纠正”。

“说话讲技巧,说服靠谈心”成了张兵安全监督的“秘笈”之一。渐渐地,90001钻井队的队长也发现,队员们的安全意识有了显著提高。2014年底,该队还被塔里木油田评为了“安全文化自主化管理标杆队”。

培训“正规军”

几年间,这种和风细雨式的监督风“刮”遍了整个准东钻井公司。在该公司各基层井队,安全监督不仅跟井队管理人员相处得更加融洽和谐,与队员们关系也变得亦师亦友起来。

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