打造可借鉴“油公司”模式

7月10日,集团公司总经理助理、人事部总经理刘志华一行来新疆油田调研深化改革工作。 油田公司常务副总经理霍进主持会议。座谈会上,调研组一行听取了新疆油田三项制度改革、“油公司”模式建设、数字化油田建设等三个专题的重点工作思路及进展情况。 2008
dede58.com 打造 借鉴 油公司 模式

7月10日,集团公司总经理助理、人事部总经理刘志华一行来新疆油田调研深化改革工作。

油田公司常务副总经理霍进主持会议。座谈会上,调研组一行听取了新疆油田三项制度改革、“油公司”模式建设、数字化油田建设等三个专题的重点工作思路及进展情况。

2008年以来,新疆油田公司深入贯彻集团公司深化改革部署,聚焦现代化“油公司”模式建设,强化顶层设计,超前谋划,系统研究制定任务目标、计划路线和配套重点工程实施方案,蹄疾步稳抓好落实,推动公司主营业务更加突出,劳动生产率显著提升,效益指标逐年向好,抗风险能力持续增强,得到了集团公司的充分肯定。

集团公司表示,创建世界一流示范企业是提升我国国有企业全球资源整合力、国际市场竞争力的战略举措,是党和国家在新时代赋予集团公司推进高质量发展、提升国际竞争力的更高使命。为进一步降本增效,促进主营业务发展,提升核心竞争力,推进集团公司高质量发展,深化三项制度改革刻不容缓。

近年来,新疆油田公司三项制度改革成效突出、特点鲜明,开了好头。下一步,要进一步统一思想,层层传递压力,加大干部制度改革力度,全面推行三项制度改革。要从激励机制入手,保护改革先行者的利益,充分调动企业改革的动力。要加大“油公司”建设推进力度,模式要具体化、业务要归核化、富余用工要显性化,做到管理扁平、机构精简,实现员工总量下降,员工素质提升。要按照新型油田作业区模式实现责权利统一和对等,打造一套符合中石油特点的可复制、可借鉴、可推广的目标模式。

油田公司表示,当前,新疆油田正处在加快发展的战略机遇期,肩负保障国家能源安全重大使命。公司将对标创建世界一流示范企业目标追求,以打造集团公司改革标杆示范为契机,坚决贯彻落实集团公司加快油气业务发展、深化三项制度改革等工作部署,坚定不移实施矿权、“油公司”、关爱员工三大战略,高质量推进油公司改革。坚持问题导向、坚持稳中求进,按照业务归核化、资源共享化、生产数字化、运营国际化、管理标准化、激励精准化的原则,统筹推进改革、管理、技术创新,并把三项制度改革贯穿始终,着力构建科学完备的工作标准体系和精准有效的绩效考核体系,率先建成更低成本、更高质量、更可持续的现代化“油公司”,力争在集团公司创建世界一流示范企业进程中走在前列。

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