“回炉再造”提升水平

重油公司稽查监督人员正在对施工现场进行检查。 7月11日,重油公司技术监督站稽查组新加入了两名新成员,他们是该公司采油作业三区和集输联合站的安全监督员。让基层单位安全监督“跟班稽查”成为了重油公司创新的安全培训模式。 眼下,正值上产“黄金期”
dede58.com 回炉再造 提升 水平

重油公司稽查监督人员正在对施工现场进行检查。

7月11日,重油公司技术监督站稽查组新加入了两名新成员,他们是该公司采油作业三区和集输联合站的安全监督员。让基层单位安全监督“跟班稽查”成为了重油公司创新的安全培训模式。

眼下,正值上产“黄金期”,如何真正发挥基层安全监督人员“以监督促管理”的实效,为上产保驾护航?该公司充分利用安全监督“跟班稽查”方式,不仅加大了隐患排查整改力度,还为该公司安全管理建设再添新的动力。

倒查促提升

基层安全监督员技能水平不够、管控能力不强、工作条理不清……虽然都是上岗多年的老员工,但随着安全生产形势的不断转变,他们的业务技能仍需提升。

为此,重油公司打破以往的集中培训模式,安排各基层单位安全监督员轮流“入驻”公司稽查组,进行15天的“实战培训”。“入驻”稽查组的基层安全监督员每天须跟随公司稽查组到各单位逐一排查安全隐患,并参加周四的违章鉴定会,在这一流程中不断提升自己查找隐患的能力,强化管控违章的技巧。

“同一种隐患的表现形式有时会不一样,通过检查其他单位,我可以通过举一反三,有效规避自己单位同类隐患产生的风险。”该公司采油作业一区安全监督员杨怀忠说,自己通过“跟班稽查”,获益良多。

借鉴促管理

“采油作业五区的二级动火安全施工方案和‘五交底’是合在一起的,我们也可以沿用这样的方法,更便于施工现场的安全管理。”该公司污水处理联合站安全监督员邱玺玉在“跟组稽查”两天后,立即向所在班站长提出新想法。

自“跟组稽查”开展以来,基层单位安全监督员纷纷也为自己所在单位的安全管控工作树立了“新向标”。采油作业三区新推出的“全员隐患排查”实现隐患排查整改“零死角”,大幅降低隐患数量;供汽二联合站逐步开展的一周安全通报大大提升了风险管控水平,在该公司隐患排查排名中,由垫底上升至前三名。

各基层单位安全监督员在“跟班稽查”过程中,以其他单位查出的安全隐患倒查自己单位生产管理“短板”,以发现其他单位安全管理模式亮点倒逼自己单位不断优化管理办法,逐渐形成安全管理长效机制。

结合促联动

“以前我们觉得公司的安全稽查组就是简单的检查和处罚,真正参与其中后,才发现是一项公正化、技术化、系统化的工作。”在亲身经历检查程序、参加周研判会后,不少基层监督员认为,“跟班稽查”就像是接受了一次“回炉改造”,让大家业务水平有了较大的提高。

重油公司技术监督站站长王堃表示,该公司12家基层单位安全监督员,先后入驻公司稽查组开展督查工作,身份由被检查者变为公司安全管理的直接参与者,更有助于推进“区域风险管控联动”,促进直线管理部门和属地单位实现监督—管理双结合,取得区域内HSE风险全员的防控实效。

目前,安全监督“跟班稽查”不仅提升了各基层单位安全管控能力,还帮助该公司摸清了“监督促管理”的靶向,实现隐患整改方式由“割韭菜”向“刨树根”的转变,同时,这一方式在该公司基层单位也反响很大,并将逐步实现常态化。

向作者提问

  • 最新评论

游客
验证码: 点击我更换图片
全部评论