扎根天山铸铁军众志成城展宏图

2019年9月13日,准东钻井公司近百个钻井施工现场用不同的方式庆祝公司年进尺首破百万米。本报通讯员 周建玲 摄 今年的中秋佳节,西部钻探准东钻井公司全体员工都在喜滋滋地分享一个好消息—— 截至当天8时,该公司年进尺首次突破100万米,达到1000266米,
dede58.com 扎根 天山 铁军 众志成城 宏图

2019年9月13日,准东钻井公司近百个钻井施工现场用不同的方式庆祝公司年进尺首破百万米。本报通讯员 周建玲 摄

今年的中秋佳节,西部钻探准东钻井公司全体员工都在喜滋滋地分享一个好消息——

截至当天8时,该公司年进尺首次突破100万米,达到1000266米,目前已开钻385口井,完钻326口井。

这一亮眼的成绩不仅创造了该公司自2008年成立以来的最好成绩,在新疆油田乃至全国的陆上钻井企业中,也是绝无仅有的。

众所周知,由于体制等因素,我国大多数陆上钻井企业因设备老旧、人员冗杂等问题,常年亏损,即使偶有盈余,也属微利。

准东钻井公司自2008年成立起,近十年的时间里,也一直处在亏损的状态,年均进尺仅为二十多万米。

而从2017年起至今,两年多的时间,准东钻井公司这个钻机数量仅占新疆油田钻机总数六分之一的西部钻探亏损企业,是怎样“脱胎换骨”,跨越式前行,取得如今的成就的?尤其在今年,该公司是如何用时仅八个多月,就完成了过去三至四年才能完成的工作量,打了一个扭亏为盈的翻身仗?

“转变观念,大胆创新,以打造一支具有‘狼性团队’精神的‘天山铁军’为目标,沿着‘管理+技术+关键操作’型道路,方能提高企业服务保障、市场竞争、盈利和可持续发展这‘四种能力’,不断攻坚克难,取得最后的胜利。”该公司党委书记、经理臧传贞给出了答案。

战略为先

2015、2016年,受国际油价连续断崖式下跌影响,中石油旗下各企业都陷入了多年未遇的“寒冬期”,而准东钻井公司这个原本就业绩平平的钻探企业,更是连续两年不仅没有业绩、排名在整个西部钻探公司垫底,就连员工奖金都发不出来了。

幸运的是,2017年,转机出现了。

当年,新疆油田公司迎来了玛湖和吉木萨尔两大油气区大开发的发展机遇。新形势下,新疆油田需要的不仅是多部钻机同时钻进的大场面,还要求井队能高速、高质量地打好井,能否抓住这一机遇,在“家门口的市场”取得工作量,从而带动业绩提升,就成了准东钻井公司扭亏的关键。

2017年5月,准东钻井公司内部进行了机构和相关业务的调整,缩减海外乃至南疆业务,将公司的优质资源向新疆油田市场倾斜。但即使如此,当时该公司可动用的钻机数量也只有22部。

当22部钻井全部都投入到了新疆油田市场后,甲方单位却表示,工作量缺口仍然很大,希望准东钻井公司能再增加几十部钻机。

市场需求量大是好事,可当时该公司自有钻机数量有限,如果按照甲方要求,再大规模地去购买钻机,按照公司现状来说,非常不现实。

然而,若不能立即补上这个缺口,准东钻井公司就只能眼睁睁地看着这好不容易才得来的市场良机,就这样跟他们失之交臂。

此时,一个全新的设想诞生了:买钻机不现实,那么能不能租借钻机呢?

于是,在该公司市场协调科、物资装备科等相关部门的多方奔走下,几个月后,准东钻井公司通过与中石化、地方企业合作以及租赁钻机的方式,将新疆是油田市场的钻机数量增加到了46部。

2019年,根据集团公司总体要求和新疆油田上产计划,玛湖区块新建产能189万吨,比去年增加近1倍;吉木萨尔页岩油区块新建产能109万吨,同比增加了5.5倍。

准东钻井公司工程技术服务公司经理赖琳伟介绍,面对工作量的激增,该公司创新提出了“55+N”的合作模式,在自有钻机少量增加的前提下,继续携手并引领合作队伍,共同参与新疆油田的产能建设。“今年高峰作业时段,我公司有近百台钻机投入新疆油田,实现了规模效益的历史性突破。”他说。

同时,该公司还积极组织和加强与社会化队伍合作。2019年,该公司在已经完成资格能力评估的30支劳务外包队伍中,挑选录用了14支在资格、岗位技能等方面达到要求的队伍。这些合作队伍的加入,大大缓解了工作量猛增与资源紧缺的矛盾。

“无论是哪家合作队伍,只要走进准东钻井的大门,我们就是一家人。”该公司副经理杨燮林说,在对合作队伍的管理上,该公司始终坚持“上下一盘棋”原则,加强帮扶力度,使其快速适应新疆油田规则,大家携手在经济效益上实现共赢、共创辉煌。

目标分解

3月15日,准东钻井公司“千人百万米,大干200天,进尺突破100万米”高效生产会战的大幕正式拉开。

不同于以往,此次会战向该公司全体员工提出了一个过去他们“想都不敢想”的目标——在今年9月30日前,年进尺突破100万米。

“去年,我们公司年进尺突破了74万米,这一工作量都已经是过去近三年的工作量了,今年这100万米年进尺目标的提出,让我们在倍感压力的同时,也满怀期待,跃跃欲试。”该公司玛湖项目部经理于贵健说。

于贵健之所以如此说,是因为在过去的2017、2018两年中,该公司全体员工已经积攒了足够的底气。“过去,我们的设备陈旧,人员不齐,进尺都在连年大幅攀升;今年,我们的设备更新了,技术水平提高了,面对今年玛湖项目部20万米目标进尺的挑战,我们毫不畏惧。”他说。

为了让会战目标高效完成,准东钻井公司还根据各项目部的钻机、人员情况,将100万米的目标分解成了200个小目标——每天完成5000米进尺,这些进尺目标又被分解到了各项目经理部;各项目又经理部也按照同样的方法将小目标再次分解到各基层井队,这样一来,每支队伍身上都有了明确的任务,压力也随之变轻了。

如果说会战目标的层层分解是在给该公司一线队伍“减负”,那么该公司自今年7月1日起实施的“全工序定额管理”就是给一线员工注入了一支“强心剂”。

该公司生产协调科科长王成成介绍,“全工序定额管理”是按照钻井周期(井队搬安—开钻—完井—搬迁),根据各井队《钻井工程设计》进度,按照进尺完成情况,分工序时段进行考核;考核按基础奖励+(-)节超金额计算,节超工期在6小时内的,只得基础奖励,不奖不罚。

王成成举例,如果一支井队在一个工序时段,例如开钻期间,提前6小时完成任务,那么,该队将在完成基准奖金3000元的基础上,按每小时125元的1.5倍进行超额奖励,也即该队在这一工序时段将获得4500元的奖励;反之,若该队未能在额定工序时段完成任务,那奖励就将被清零。

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