持续加快增储上产

9月18日至19日,集团公司物资、招标与装备管理工作现场会在新疆油田公司召开。 据了解,此次会议是集团公司举办的第4次现场会,已成为中国石油物资、招标、装备业务发展靓丽名片,有力地推动了全集团物资、招标、装备业务的战略对接、务实合作、共享发展。
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9月18日至19日,集团公司物资、招标与装备管理工作现场会在新疆油田公司召开。

据了解,此次会议是集团公司举办的第4次现场会,已成为中国石油物资、招标、装备业务发展靓丽名片,有力地推动了全集团物资、招标、装备业务的战略对接、务实合作、共享发展。会议在新疆油田召开,是对驻疆企业特别是新疆油田的一次全面检阅和促进,将有力保障和推动新疆地区特别是准噶尔盆地进一步加快增储上产。

会议作了主题工作报告,全面回顾了过去一年的工作,并从集团化采购、招标管理等方面深入分析了存在的问题,新疆油田、大庆油田、吉林石化等10家企业单位做了典型经验交流,还表彰了集团公司物资招标装备先进集体和个人。

会议指出,今后的工作中需高度重视、采取强有力措施加快予以解决的六个问题,并提出具体要求:一是与国际大公司和同行业先进企业相比,集团公司物资采购和招标管理理念、方式方法、运作效果等仍有不小差距;二是仓储物流资源共享不够、无动态库存管理不到位、重复倒运检验较多等问题仍然存在;三是招标管理检查中发现的应招未招、低价中标、拆分招标等不规范招标问题还比较突出;四是装备集中管理、润滑管理、备品配件管理、维修队伍管理等还需要进一步加强;五是各单位之间物资、招标与装备管理水平参差不一,先进与落后之间的差距过大;六是干部能力水平和队伍整体素质需要进一步提升。

会议表示,当前和今后一个时期,国际形势错综复杂,集团公司盈利增长难度和降本增效任务明显增大,必须千方百计做好物资、招标与装备管理工作,切实提高管理效率和经济效益。

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