要让员工得实惠

王成成 口述 9月20日,在吉36-5井井场,我公司50259钻井队的员工们正借着工歇时间,挤在该队值班室里,盯着墙上的小黑板看得聚精会神。 那黑板上面,是公司下发到各队最新一期的“全工序定额考核表”。 听着他们兴奋地讨论“上个工序又挣了多少超额奖励,
dede58.com 员工 实惠

王成成 口述

9月20日,在吉36-5井井场,我公司50259钻井队的员工们正借着工歇时间,挤在该队值班室里,盯着墙上的小黑板看得聚精会神。

那黑板上面,是公司下发到各队最新一期的“全工序定额考核表”。

听着他们兴奋地讨论“上个工序又挣了多少超额奖励,下个工序又要争取再多完成点工作量”时,我心里充满了成就感——

因为这个“全工序考核”正是由我所在的生产协调科牵头制定的激励方案。

说起准东钻井公司的激励机制,此前大家觉得都挺好:不仅加大了一线单位的奖励权重,奖金还按月兑现。不过今年,为完成公司3月开启的“千人百万米”高效会战目标,公司大多数员工都扎根在一线,很多人一连几个月都没有调休,只为让进尺能攀升得再快点。

今年5月,我代表所在科室和公司领导“联点包井”期间,领导问起了一线员工的奖金兑现情况。

当得知一线员工感觉按月兑现奖金还是有点慢时,公司领导开会商议后,当即便决定由我所在科室牵头、人事组织科配合,抓紧时间修订考核制度,缩短兑现时间,目的就是要让一线员工真正得到实惠。

任务重,时间紧。加班成了我和同事们的“新常态”。

在一次次修订后,6月初,公司新的激励考核制度——“全工序定额考核”方案出台了。6月15日,这一方案刚开始试运行,就在公司上下掀起了巨大的波澜。

这是因为这一考核制度是按钻井周期,将整个钻井过程细分为井队搬家—搬家准备—开钻—二开准备—二开—完井作业等6至8个工序,根据各井队《钻井工程设计》进度和进尺完成情况,分工序时段进行考核;考核按基础奖励+(-)节超金额计算,节超工期在6小时内的,只得基础奖励,不奖不罚;考核奖励每半月兑现一次。

这种算法听起来复杂,但操作起来并不难,就是每半个月汇总各队考核数据时,我得操心一点。为了做到公平公正,所有的考核奖励结果,我汇总核准后,都会提前几天下发到各井队。

起初,各基层队伍还有点不适应这种考核方式,但等半个月后结算时,各队看着自己因为超额完成工作而获得的奖励后,大家才真正看到了这一考核制度的好处。

对各井队来说,这一考核制度让超额完成任务奖成为他们“看得见并跳起就能摘到的桃子”,只要用心“打好井,不出事”,公司几乎所有的井队都能够在不同工序时段获得奖励,像70043和70202钻井队,在一个工序时段就获得过29万元的超额奖励。从这一制度7月1日正式实施至今,我已经听公司不少员工称赞,这是一个能真正体现“多劳多得”的激励制度。

如今,各一线井队上至井队党支部书记、队长,下至钻工,每个人都对队里的各工序及自己应承担的工作量“门儿清”,大家干劲十足,全身心地投入工作中。

所以当中秋节那天,公司年进尺首次突破百万米的消息传来时,我觉得,此前的所有努力都没有白费,我为自己是准东钻井人而感到自豪!

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